Тактические цели
Что мы делаем сейчас, чтобы желаемое будущее было у нас завтра
Благодаря коллективной работе и личному вкладу каждого сотрудника мы стабилизировали и повысили качество наших продуктов и услуг.
Помимо этого мы создали инфраструктуру для обеспечения качества и его повышения.
Также нами проделана огромная работа по подготовке компании к масштабированию: прописаны бизнес-процессы, налажен учет и отчетность, составлены инструкции, шаблоны документов и писем, внедрены технические решения.
Наши новые продукты пользуются на рынке спросом и во многом уникальны. А некоторые продукты еще только готовятся к выпуску, или тестируются.
Для того чтобы развиваться дальше нам надо сейчас сконцентрироваться на:
- повышении продаж как нашим существующим клиентам, так и новым;
- улучшении существующих продуктов для сохранения конкурентных преимуществ;
- разработке новых продуктов для получения новых преимуществ перед конкурентами;
- повышении эффективности нашей работы.
Что планирует делать руководство
- Запустить новый сайт компании и продвигать его;
- внедрять решения, направленные на увеличение дополнительных продаж клиентам (Хлопотун, новые продукты, другие маркетинговые активности);
- проводить PR компании среди целевых аудиторий;
- провести занятия, направленные на повышение качества продукции;
- проводить и дальше занятия по юзабилити и маркетингу;
- всячески поддерживать инициативы сотрудников по улучшению наших продуктов и услуг;
- оптимизировать и автоматизировать бизнес-процессы;
- участвовать в разработке новых продуктов.
Что вам нужно делать для развития компании
- Продвигать компанию и ее услуги;
- придумывать новые способы повышения качества и эффективности;
- выявлять и удовлетворять потребности клиента;
- сообщать заинтересованным сотрудникам о своих удачных решениях;
- участвовать в создании новых продуктов;
- помогать сотрудникам в их обучении.